Vooral software- en marketingbedrijven begonnen ooit met ‘Agile werken' om wendbaarder te zijn. Het aantal organisaties dat vindt dat ze wendbaar genoeg zijn, neemt nog altijd toe. De vraag is of ze werkelijk zo wendbaar zijn, en hoe ze dat weten. Misschien omdat ze de ‘Agile' klok hebben horen luiden? Wendbaarheid is geen trend meer, maar steeds meer een voorwaarde om te overleven. Wil je weten hoe je een wendbare organisatie bouwt? Lees dan verder.
Van aanpassing naar disruptie
Het vermogen om mee te gaan met de tijd, agility, lijkt zo vanzelfsprekend dat er vaak te weinig bij wordt stilgestaan. Toch is wendbaarheid de sleutel in bijna alles wat organisatieontwikkeling aangaat. Door digitalisering, kunstmatige intelligentie en robotisering is voldoende ‘aanpassingsvermogen' eigenlijk al niet meer toereikend. Echte innovatie, of beter nog disruptie, is tegenwoordig vereist om de golven aan technologische ontwikkelingen voor te blijven.
Een goed voorbeeld is de verschuiving van het verkopen van auto's naar het verkopen van mobiliteit, waar de meeste grote autofabrikanten naast verduurzaming druk mee bezig zijn. Dat kost in bepaalde bedrijven banen, en creëert er tegelijk nieuwe. Wat al die veranderingen voor ondernemerschap betekenen, lees je in de organisatie van de toekomst. In dit artikel kijken we vooral naar wat verandering voor de mensen in organisaties betekent.
Trends in organisaties: het team voorop
Volgens Jim Clifton en Jim Harter, auteurs van It's the Manager (Gallup Press), is de manager de leidende factor in het succes van organisaties. Was dat zo, dan zou het er volgens ons beroerd voorstaan, en het is ook een beetje ‘oud denken'. We zijn groot fan van het boek, mede omdat het haarscherp aantoont waarom coaching zo belangrijk is, maar wij denken dat uiteindelijk teams het verschil maken, en niet de manager alleen.
Er zijn teams die zonder manager prima presteren, soms zelfs beter zonder inmenging, net zoals landen gewoon hun bbp realiseren als de regering op reces is. Wij pleiten daarom eerder voor autonome teams en goede samenwerking tussen teams als het gaat om de wendbaarheid van de organisatie. Dat sluit aan op de lerende organisatie.
Aan de slag met organisatieontwikkeling
Bij veel organisaties is ruime basiskennis aanwezig, maar ontbreekt soms de specifieke kennis om een veranderingstraject echt te laten slagen. Coaching Nederland heeft diverse experts in haar netwerk en helpt organisaties hun doelen sneller te bereiken.
Een wendbare organisatie bouwen?
Leg jullie uitdaging aan ons voor, dan brengen we je vrijblijvend in contact met de juiste specialist.
Veelgestelde vragen over organisatieontwikkeling en agility
Wat is een wendbare organisatie (agility)?
Een wendbare organisatie kan snel meebewegen met veranderingen in technologie, markt en businessmodellen. Agility, oorspronkelijk uit de software- en marketingwereld, is geen trend meer maar een voorwaarde om te overleven.
Waarom is aanpassingsvermogen niet meer genoeg?
Door digitalisering, kunstmatige intelligentie en robotisering volgen de veranderingen elkaar zo snel op dat alleen meebewegen niet meer volstaat. Echte innovatie, en liefst disruptie, is nodig om de technologische golven voor te blijven.
Maakt de manager of het team het verschil?
Hoewel het boek It's the Manager de manager als leidende factor ziet, denken wij dat uiteindelijk teams het verschil maken. Sommige teams presteren zonder manager zelfs beter, en autonome teams maken de organisatie wendbaarder.
Wat zijn autonome teams?
Autonome teams nemen zelf beslissingen en sturen zichzelf aan, met minimale inmenging van bovenaf. In combinatie met goede samenwerking tussen teams vormen ze de basis voor een wendbare organisatie.