De wereld van werk verandert continu. Conjunctuur, digitalisering, globalisering, robotisering en het aanbod op de arbeidsmarkt beïnvloeden allemaal de behoefte aan en de beschikbaarheid van talent. Wil je weten hoe je met talentontwikkeling op die factoren anticipeert? Lees dan verder.
Talent verdient aandacht
Talent managen lijkt een heilloze weg, want echt talent laat zich niet managen. Talent ontwikkel je, en je geeft het ruimte. Niet iedereen is ‘een talent’, maar als we ervan uitgaan dat iedere medewerker minstens één, en meestal meer talenten heeft, dan reikt talentontwikkeling verder dan het werven van een paar goudhaantjes of een menu aan cursussen. Met inclusiviteit en diversiteit als grote HR-thema's verdient het inrichten van talentontwikkeling echt aandacht. De vraag is: hoe?
Talent ontdekken
Om te weten welk talent je in huis hebt (of moet halen) wil je weten welk talent nodig is en waar het zit. Talent is persoonlijk: idealiter zit in elk personeelsdossier een talentenkaart. De GFS is een prima (gratis) instrument om de acht kerncompetenties in kaart te brengen. Laat mensen ook zichzelf scoren op een talentenmenu: misschien is je telefoniste wel een geweldig organisatietalent. En ga ook búíten de organisatie op zoek: organiseer een challenge (een hackathon voor programmeurs, een ‘salethon’ voor verkopers) of schakel het netwerk van je eigen medewerkers in.
Talent ontwikkelen
De natuurlijke reflex is om een cursus of heel cursusplatform aan te bieden, zonder personal coaching. Maar zonder inzicht in waar talent zit en wat het nodig heeft, is dat schieten met hagel in het donker. Talent betekent ‘in staat zijn tot uitzonderlijke prestaties’, en dat vraagt coaching: niet voor niets krijgen topsporters permanent coaching. VAKmensen hebben vaardigheden, attitude en kennis: kennis leer je in een cursus, vaardigheden op het werk, en attitude vooral via personal coaching.
Talent uitdagen
Om talent te prikkelen moet je het uitdagen, bijvoorbeeld met een stretch-assignment: een opdracht die net iets meer vraagt dan binnen de comfortzone past. Vraag talenten met nieuwe strategieën te komen voor meer sales, betere samenwerking of minder verspilling. En vergeet niet te compenseren voor extra inzet of resultaten, want liefde van één kant is van korte duur.
Leercultuur
Last but absolutely not least: een leercultuur, waarin fouten maken wordt aangemoedigd in plaats van bestraft. Zonder experimenten, en de bijbehorende fouten, geen innovatie. Worden problemen als ‘uitdagingen’ gezien en fouten als ‘leermomenten’, dan creëer je een cultuur waarin talent echt tot zijn recht komt. Dat sluit mooi aan op duurzame inzetbaarheid.
Aan de slag met talentontwikkeling
Bij veel organisaties is ruime basiskennis aanwezig, maar ontbreekt soms de specifieke kennis om een veranderingstraject echt te laten slagen. Coaching Nederland heeft veel experts in haar netwerk en helpt organisaties hun doelen sneller te bereiken.
Talent laten floreren?
Leg jullie uitdaging aan ons voor, dan brengen we je vrijblijvend in contact met de juiste specialist.
Veelgestelde vragen over talentontwikkeling
Wat is het verschil tussen talent management en talent development?
Echt talent laat zich niet ‘managen’. Je ontwikkelt het en geeft het ruimte. Talent development gaat dus verder dan het werven van een paar goudhaantjes of het aanbieden van een cursusmenu: het draait om ontdekken, ontwikkelen en uitdagen.
Hoe ontdek je talent in je organisatie?
Breng in kaart welk talent nodig is en waar het zit, bijvoorbeeld met de GFS-competentieanalyse en een talentenkaart per medewerker. Laat mensen ook zichzelf scoren op een talentenmenu, en ga buiten de organisatie op zoek met challenges en het netwerk van je medewerkers.
Hoe ontwikkel je talent?
Niet met alleen cursussen. Talent betekent ‘in staat zijn tot uitzonderlijke prestaties’, en dat vraagt coaching, net als bij topsporters. Kennis leer je in een cursus, vaardigheden op het werk, en attitude vooral via personal coaching.
Hoe daag je talent uit?
Met een stretch-assignment: een opdracht die net iets meer vraagt dan binnen de comfortzone past. Vraag talenten met nieuwe strategieën te komen, en vergeet niet te compenseren voor extra inzet, want liefde van één kant is van korte duur.
Waarom is een leercultuur belangrijk voor talent?
In een leercultuur worden fouten gezien als leermomenten en problemen als uitdagingen. Zonder experimenten, en de bijbehorende fouten, is er geen innovatie en komt talent niet tot zijn recht.