Wat is duurzame inzetbaarheid en hoe verbeter je die bij medewerkers? Veel organisaties richten zich op wat ze vandaag en morgen aan menskracht nodig hebben, en houden vooral de status quo in stand. Om écht toekomstbestendig te zijn, is beleid rond duurzame inzetbaarheid en cultuur nodig. Wil je weten wat dat voor jouw organisatie betekent? Lees dan verder.
Wat is duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid (DI) is het vermogen van alle werknemers om zowel nu als in de toekomst toegevoegde waarde in het werk te leveren, en dat zelf ook zo te ervaren. Die medewerkers zijn gezond en vitaal, houden hun kennis en arbeidsmarktcompetenties op peil, zijn betrokken en gemotiveerd, en houden een goede werk-privébalans.
Organisaties die hun beleid en cultuur op orde hebben, benutten hun aanwezige talent, hebben een laag ziekteverzuim, zijn aantrekkelijk als werkgever, houden zich ook in mindere economische tijden staande en versterken hun groei en innovatiekracht. Investeringen in dit thema lonen altijd, bij hoog- én laagconjunctuur.
Voorwaarden voor duurzame inzetbaarheid
- Bewustzijn, aandacht en draagvlak bij de directie om DI structureel uit te voeren.
- Werkomstandigheden die veilig en aantrekkelijk zijn om in te werken.
- Een ‘gezond’ personeelsbeleid met aandacht voor welzijn, ontwikkeling en werkgeluk.
- Een ‘actief’ personeelsbeleid met goede arbeidsverhoudingen en continue verbetering.
- Medewerkers die medeverantwoordelijkheid ervaren en tonen.
De rol van HR
Voor het personeelsbeleid betekent dit dat niet ‘de taak’ maar ‘de mens’ voorop wordt gesteld, uiteraard met de purpose, missie en doelstellingen van de organisatie in het achterhoofd. En het vraagt om een strategie waarin gezonde keuzes worden gemaakt tussen interne capaciteit en externe eisen, nu en in de toekomst.
De domeinen van DI-beleid
Beleid voor duurzame inzetbaarheid valt uiteen in drie domeinen:
- Gezondheid en vitaliteit van medewerkers (arbobeleid). Zie ook omgaan met stress en werk-privébalans.
- Kennis, vaardigheden en de ontwikkeling daarvan (leren en ontwikkelen). Zie persoonlijke ontwikkeling.
- Werkgeluk en loopbaanperspectief (individuele begeleiding en coaching).
Werving en selectie staat hier niet als apart domein genoemd, maar wordt door goed werkgeverschap wél een stuk makkelijker.
Duurzame inzetbaarheid verbeteren
Leidinggevenden en HR-managers ontdekken steeds meer dat plenaire programma's (voor iedereen hetzelfde) maar beperkt werken. Help medewerkers juist zo individueel mogelijk om hun werk goed te doen, betrokken te blijven, zich te ontwikkelen, hun gezondheid te bewaken en hun werk aan te passen bij reorganisatie of op latere leeftijd. Dan houd je ze lang en goed aan het werk. Bij Coaching Nederland zien we een coachingscultuur, waarin managers coachend leidinggeven en iedereen op het gewenste moment coaching tot zijn beschikking heeft, als de beste basis.
Coaching Nederland is lid van het Nationaal Platform voor Duurzame Inzetbaarheid en helpt, met haar netwerk van coaches en experts, organisaties om DI-beleid te ontwikkelen en te implementeren.
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid?
Leg jullie uitdaging aan ons voor, dan brengen we je vrijblijvend in contact met de juiste specialist.
Veelgestelde vragen over duurzame inzetbaarheid
Wat is duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid (DI) is het vermogen van medewerkers om nu én in de toekomst toegevoegde waarde te leveren, en dat ook zo te ervaren. Ze zijn gezond en vitaal, houden hun kennis op peil, zijn betrokken en gemotiveerd, en bewaken hun werk-privébalans.
Wat zijn de domeinen van duurzame inzetbaarheid?
Drie domeinen: gezondheid en vitaliteit (arbobeleid), kennis en vaardigheden (leren en ontwikkelen), en werkgeluk met loopbaanperspectief (individuele begeleiding en coaching).
Waarom is duurzame inzetbaarheid belangrijk?
Organisaties die DI op orde hebben, benutten hun talent beter, hebben een lager ziekteverzuim, zijn aantrekkelijk als werkgever en houden ook in moeilijke tijden hun continuïteit, groei en innovatiekracht vast.
Hoe verbeter je de duurzame inzetbaarheid van medewerkers?
Plenaire programma's voor iedereen werken maar beperkt. Help medewerkers zo individueel mogelijk met hun werk, betrokkenheid, ontwikkeling en gezondheid. Een coachingscultuur, waarin coaching altijd beschikbaar is, vormt een sterke basis.
Wat is de rol van HR bij duurzame inzetbaarheid?
HR zet niet de taak maar de mens voorop, in lijn met de missie en doelen van de organisatie, en maakt gezonde keuzes tussen interne capaciteit en externe eisen, nu en in de toekomst.