De voordelen en opbrengsten van teamcoaching
Hoe zit het met jouw team?
Vind een teamcoachHet hoe en waarom van teamcoaching
CEO's en andere teamleiders lopen soms tegen verstoringen aan die de effectiviteit, sfeer, onderlinge samenwerking en prestaties van het team negatief beïnvloeden. Er wordt bijvoorbeeld geroddeld, of gelijkgestemde mensen zoeken elkaar op en versterken elkaars mening. Dit is op zich heel natuurlijk gedrag, het zorgt voor veiligheid en erkenning, maar het helpt niet om de resultaten te boeken waar het team voor staat.
Patrick Lencioni schrijft in zijn boek De vijf frustraties van teamwork wat de vijf belangrijkste oorzaken zijn voor het minder goed functioneren van een team:
- Een gebrek aan vertrouwen
- Angst voor conflicten
- Gebrek aan betrokkenheid
- Het vermijden van verantwoordelijkheid
- Te weinig aandacht voor de resultaten van het team
Soms wordt geprobeerd de conflicten op te lossen door apart met teamleden te praten, of door een paar medewerkers de opdracht te geven om vergaderingen beter te laten verlopen en gezellige teamuitjes te organiseren. Maar als het niet lukt om de irritaties als team openlijk te bespreken, gaan ze onder de tafel etteren. Zitten de conflicten de effectiviteit van het team of de gezondheid van teamleden in de weg, dan is het aan te raden om een onafhankelijke teamcoach in te schakelen.
Naast teamcoaching om conflicten te neutraliseren, kan een teamcoach ook een gezond team effectiever en succesvoller maken. In dat geval kijkt de teamcoach naar de effectiviteit van het team en de fase van ontwikkeling, en doet waar nodig interventies om het team verder te helpen.
Meer over de vijf frustraties van teamwork
Een eenvoudig model dat teamcoaches toepassen is het model van Patrick Lencioni, die een boek schreef over The Five Dysfunctions of a Team. Het model is opgebouwd als een piramide: kenmerkend daarvoor is dat een onderliggend niveau eerst volledig ingevuld en geborgd moet zijn voordat er aan een volgende fase gewerkt kan worden.
In de praktijk zien we veel managers die in hun aanpak te resultaatgericht zijn en zich vooral focussen op de verantwoordelijkheden van teamleden en het uiteindelijke resultaat. Vallen de resultaten tegen, dan kan dat erg frustrerend zijn: ondanks alle inspanningen is er geen noemenswaardige verbetering te zien. Sterker nog, bij te veel pressie verergeren de onderliggende problemen. Hoe paradoxaal het ook klinkt: goede resultaten komen pas als er eerst voldoende is gewerkt aan de zachte, emotionele menselijke waarden. Hiervoor is personal- en teamcoaching het hulpmiddel bij uitstek.
Neem vrijblijvend contact op voor een kennismakingsgesprek met één van onze teamcoaches, of zoek zelf een teamcoach.
Verder kijken dan het team
Soms gaat het om het team. Soms om hoe jij als leider stuurt, of om de resultaten die de organisatie nodig heeft. Deze coachingvormen sluiten daar vaak goed op aan.
Voor leidersLeadership coaching
Sterker sturen zonder harder te duwen: meer rust, richting en impact in je leiderschap.
Voor groeiPerformance coaching
Het potentieel van mensen en teams beter benutten, met doelen die meetbaar verschil maken.
Voor ondernemersBusiness coaching
Scherper kiezen als ondernemer of bestuurder: van strategie naar actie die werkt.
Werk & loopbaanLoopbaancoaching
Voor wie zoekt naar werk dat weer klopt: kwaliteiten, richting en een stap die energie geeft.
Wat wil je anders
over drie maanden?
Eén gesprek en je weet waar je staat. Geen verplichting, wel helderheid. We luisteren naar wat er speelt en verkennen samen wat je nodig hebt, voor jou, je team of je organisatie.