Voor werkgevers
Als werkgever vind je hier artikelen en inzichten over de uitdagingen die jou bezighouden, van duurzame inzetbaarheid en leiderschap tot talentmanagement en employee experience.
Werkgevers, met name in de rol van de HR manager, hebben vandaag de dag een serie uitdagingen: de constante veranderingen in de arbeidsmarkt, de betrokkenheid, vitaliteit, werkgeluk, diversiteit en retentie van medewerkers. Om er zo maar een paar te noemen. Middels een serie van artikelen willen wij onze bestaande en toekomstige zakelijke klanten ondersteunen in de vorming van hun gedachten rond de uitdagingen die ze ervaren.
Wat houd jullie momenteel bezig?
- Leiderschap aanscherpen, lees meer …
- Duurzame inzetbaarheid, lees meer …
- Talent- en teamontwikkeling, lees meer …
- Organisatieontwikkeling en agility, lees meer …
- Performance management, lees meer …
- Employee experience, lees meer …
- Employer branding, lees meer …
- De organisatie van de toekomst, lees meer …
- Het Coachcafé, lees meer …
- Wat je (nog meer) bezighoudt.
Verbeter je resultaten met de juiste begeleiding
Coaching Nederland ondersteund je graag. Dat doen we onder andere door je in contact brengen met de passende coach of expert. Daarnaast ontwikkelen wij, al dan niet in samenwerking met onze klanten, (online) tools en programma’s om jullie werkgeverschap op een hoger plan te brengen. Neem contact met ons op om te brainstormen over hoe we dit gezamenlijk kunnen aanpakken.
CoachingCultuur
Hoi, Fijn dat je dit artikel over Coaching cultuur wilt lezen. Er wordt momenteel de laatste hand aan gelegd. Kom met een dag of wat terug. Dan zie je het zeker staan. Of open ons Contactformulier en vraag het aan. Dan sturen we je het graag toe. De CNL redactie...
Het Coachcafé
Het Coachcafé Het coach café is een ontmoetingsplaats waar medewerkers gedurende een korte, maar krachtige sessie hun belangrijkste werkgerelateerde of persoonlijke thema's met een professionele coach kunnen bespreken. Vele mogelijkheden Het Coachcafé bestaat er in...
Leiderschapsstijlen aanscherpen
Als je voor bijna elke situatie dezelfde aanpak kiest, ben je als leidinggevende ineffectief en ga je uiteindelijk hopeloos de mist in. Er zijn minimaal zoveel verschillen in mensen als er mensen zijn. Dus elke persoon verlangt al een eigen aanpak. Daarnaast heeft...
Organisatieontwikkeling en Agility
Vooral software- en marketing bedrijven begonnen ooit met de term ‘Agile werken’ om wendbaarder te zijn. Het aantal organisaties dat vindt dat ze wendbaar genoeg zijn neemt altijd nog toe (17% in 2018). De vraag is of ze werkelijk zo wendbaar zijn en hoe ze dat weten....
De lerende organisatie
Bieden jullie al jullie medewerkers permanent de mogelijkheid om zichzelf te kunnen ontwikkelen om zich aan te kunnen passen aan de veranderende (werk)omgeving? Helpen jullie ze daarbij ook van oude gewoontes, patronen en systemen af? Heerst er bij jullie een cultuur...
Employee eXperience (EX)
Talent management of talent development
De wereld van arbeid verandert continue. Economische omstandigheden en de bijbehorende conjunctuur, digitalisering, globalisering, robotisering en aanbod op de arbeidsmarkt zijn maar enkele zaken die invloed hebben op de arbeidsbehoefte en capaciteit in de...
Duurzame inzetbaarheid | Wat is het en hoe kan je het verbeteren
Wat is duurzame inzetbaarheid en hoe kan je de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verbeteren? Een thema wat veel organisaties en bedrijven bezighoudt. Waar organisaties druk bezig zijn met wat zij vandaag en morgen aan human resources nodig hebben om hun...
Recruitment & Employer Branding
Was het vinden van toptalent altijd al een issue. Vandaag de dag komt daar het überhaupt kunnen vinden van mensen bij. De arbeidsmarkt is al sinds 2014 steeds meer overspannen aan het raken. Vandaag de dag moet recruitment niet alleen hard werken maar ook creatief...
Een nieuwe kijk op Performance Management
De meeste wat grotere organisaties hebben wel een set KPI’s (Key Performance Indicators) of iets wat daarop lijkt. Maar, blijft het niet vaak bij het ‘hebben’ (van KPI’s) in plaats van er iets mee doen? Moet de nadruk niet meer liggen op dagelijkse meetbaarheid van...
Klaar voor de
volgende stap?
Eén gesprek en je weet waar je staat. Geen verplichting, wel helderheid. We luisteren naar wat er speelt en verkennen samen wat je nodig hebt, voor jou, je team of je organisatie.